2023年9月26日-27日，广州日立空调顺利举办了以“赋能增效·技领未来”为主题的FY24工厂运营启动会暨领导力培训。总经理张振军、副总经理吴晓冬、工厂各部门负责人与核心骨干以及营业单元负责人全程参加了此次活动。

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   FY24工厂运营启动会

   会上，参会人员观看回顾了公司FY23财年大事件，共同见证过去一年取得的耀眼成绩。

  

   总经理张振军发表了致辞。张总对FY23宏观经济、行业动态以及公司业绩表现进行了梳理回顾。重申了公司的战略目标及价值主张，并结合当前新形势，进一步剖析了“1513”战略举措。他强调，FY24广州日立空调要以“多快好省”为卓越目标，并发布了管理干部“十要”“十不要”行为规范，打造出一支“精益、效率、增值、可靠”的工厂运营团队！

  

   副总经理吴晓冬对FY23工厂年度运营进行了总结，对FY23所取得的成绩表示了肯定，同时深刻剖析了目前所面临的新形势，并对FY24的生产运营提出了新的展望。

   通过此次启动会，与会人员对FY24新财年的工作规划有了更清晰的认识，在大家的共同努力下，广州日立空调必将“技领未来”！

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   领导力培训

   此次领导力培训分为向下管理、横向管理、向上管理三个主题模块展开。向下管理强调要将下属当作“资产”，让其保值、增值。横向管理强调要协同合作，要态度、行为、能力兼具。向上管理强调上下同欲完成目标，建立向上的信任与合作，成为上司可以信任的得力干将，共同完成高标准高要求的挑战。

  

  

  

  

   本次培训采用分组讨论的形式进行，通过一个个贴近工作实际的具体案例以及讨论选项引出小组讨论，得出各组所认为的最优选项，而后各组指定代表分享，专业老师进行逐个分析点评。

   培训现场各小组讨论激烈，大家争先恐后发表自己的看法，气氛热烈异常。借助此次培训的契机，大家进行了充分的思想碰撞，对彼此有了更充分的了解，对日后工作也有了不一样的新思路。

  

   正如总经理张振军在培训最后所强调的，“领导力不是纸上谈兵，课程结束也不是培训的终点，要温故知新，学以致用，将所学所悟落到实处，提升管理能力，使命必达！”。参会人员将灵活应用所学，充分发挥领导才能，为公司建设添砖加瓦，做行业变革升级的先锋者！